河北师范大学汇华学院员工年度考核办法
院字﹝2009﹞10号
为进一步完善学院全员聘任制度，加强员工队伍建设，保障学院教学、管理工作目标的实现，结合我院实际，制定本办法。
一、考核目的
（一）对各级、各系列聘任员工在1年内的政治思想、业务水平和工作实绩进行全面、客观、公正、准确的评价。
（二）激励先进，充分调动广大员工的积极性、创造性，使其努力提高政治、业务素质，认真履行岗位职责。
（三）增强办学活力，不断提高教学质量、管理水平和服务意识，推动我院各项工作的顺利开展。
（四）年度考核结果将作为员工续聘、晋职晋级、计发工资、调整工作岗位的重要依据。
二、考核原则
（一）坚持客观公正、实事求是的原则。
（二）坚持全面考核、综合评定、注重工作实绩的原则。
（三）坚持民主公开、群众公认的原则。
（四）坚持岗位考核、逐级考核的原则。
三、考核范围
本办法适用于学院的全体聘任员工，包括院长、副院长、各级管理人员、教师、聘工、见习期人员、工勤人员等。
（一）董事会负责院长、副院长的考核。
（二）学院负责中层管理人员的考核。
（三）各学部、部门负责本部门员工的考核。
四、考核内容
根据岗位职责，从德、能、勤、绩、廉5个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：重点考核员工政治思想水平、道德品质、荣辱观；大局观念、集体观念、职业道德、遵纪守法以及教书育人、管理育人、服务育人等方面的情况。
（二）能：重点考核在学院新机制、新模式下，员工专业知识、业务水平、政策把握、组织协调、科学决策、开拓创新、大胆管理、主动学习、主动提高等胜任本职工作的能力以及运用科学、有效的方法，分析、研究、解决实际问题的能力。
（三）勤：重点考核工作态度、工作纪律、事业心、责任感；服务意识、奉献精神、敬业精神；开拓进取、求真务实、真抓实干等方面。
（四）绩：重点考核履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量、效率，以及在此过程中提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用、贡献及取得的成绩等。
（五）廉：重点考核廉洁自律、保持和发扬艰苦奋斗优良传统的情况；清正廉洁、以身作则、自重、自省、自警、自励的情况等。
五、考核等次
考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。优秀比例不超过考核人数的20%，其它等次不设比例，按员工考核结果排序。
六、考核标准
（一）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和学院的规章制度，品德修养良好，大局观念、集体观念、责任感强；热心服务，乐于奉献；廉洁自律，敢于抵制不正之风；工作态度好，工作能力强，能够圆满完成本职工作，业绩突出，是“忠诚、团结、勤奋、创造”的楷模。
（二）称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和学院的规章制度，注重品德修养，服从大局，热爱集体，有一定的责任感；廉洁自律，热心服务，具有奉献精神；工作态度较好，有一定的工作能力，能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，做到“忠诚、团结、勤奋、创造”。
（三）基本称职：能够贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，能够遵守国家的法律、法规和学院的规章制度，工作态度、工作能力一般，创新意识和服务意识不够，能基本完成工作任务。
（四）不称职：政治素质较低，组织纪律较差，违反学院的规章制度；难以适应工作要求或责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误或责任事故。
七、时间安排
根据考核工作的具体要求，结合员工的聘期，学院每年的年度考核工作一般安排在本年度的5至6月份，考核时间段为上年度7月1日至本年度6月30日。
八、考核程序
考核采取个人述职，群众评议，学部、部门初评，学院审批的办法，按以下程序进行。
（一）个人总结：参加考核的人员对照考核内容及标准，把自己本年度内履行岗位职责和完成工作情况进行全面总结，肯定成绩，找出差距，提出努力方向；根据规定写出述职报告，力求全面、准确、真实，突出重点，并将述职情况填入《员工年度考核登记表》。
（二）个人述职和群众评议：各学部、部门参加考核人员在本部门范围内述职、测评、互评。群众评议范围可由各学部、部门根据实际情况确定。
（三）确定初评等次：各学部、各部门根据员工本人述职和群众评议情况，并参考相关部门的意见，综合分析确定每位员工的考核等次，并写出考核初评意见，填入《员工年度考核登记表》。各学部、部门按规定时限将考核结果及《员工年度考核登记表》报学院。被推荐的优秀候选人另要准备反映本人工作实绩的综合材料（2000字以内，附电子文本）。
（四）学院根据各学部、部门上报考核情况，按“德、能、勤、绩、廉”各方面的表现进行评议后报请院长批准。
九、考核要求
（一）各学部、部门可结合学部、部门实际，制定相应的考核实施细则，并报学院备案。
（二）各学部、部门要高度重视，认真组织，妥善安排，力求全面、客观、公正地对每一位员工做出准确的评价，确定合理的等次。
（三）要严肃考核纪律，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者，一经查实要严肃处理。
十、结果使用
（一）年度考核为“优秀”等次者
1、具有优先聘任、晋升职级的资格；
2、由学院授予“年度先进工作者”的荣誉称号，颁发荣誉证书。
（二）年度考核为“称职”等次者
1、具有正常聘任、晋升职级的资格；
2、连续2年考核被确定为“称职”及以上等次的，具备竞聘高一级职员的资格。
（三）年度考核为“基本称职”等次者
1、不能正常参加晋级晋职，直至降级、降职、缓聘；
2、由部门领导将考核结果通知本人，并进行谈话，指出其差距和不足并提出整改要求；
3、连续2年考核被确定为“基本称职”者，予以降级、降职聘用，直至缓聘、解聘。
（四）年度考核为“不称职”等次者予以解聘。
十一、具体规定
（一）对见习期未满人员，应进行考核并写出评语，但不确定等次，其考核结果作为转正定级、聘任的重要依据。
（二）本年度内跨部门交流或调任的员工，在现任职部门参加考核；不满半年的，由所在部门在征求原部门意见的基础上确定等次。
十二、附则
本办法由行政处负责解释，自下发之日起施行。
附件：《员工年度考核登记表》
二○○九年四月二十七日
